jueves, 14 de abril de 2011

ING. EN ADMINISTRACION

INTEGRANTES:

ISAIAS COUOH POOL
ERIK MIJAEL EK CHE
FRANCIACO NAH SANSORES

 EL MEJOR GRUPO DE ING. EN ADMINISTRACION




TRIVASA SA DE CV
Valladolid

REPORTE
En la empresa trivasa los alumnos del instituto tecnológico fueron a investigar acerca de esta empresa en las cuales se tomaron tres puntos muy importantes las cuales son: política, supervisión, salario. 

En las cual los alumnos le realizaron algunas preguntas al encargado Julio cesar Núñez chay dentro las preguntas que se le pregunto al encargado fueron las políticas que maneja la empresa y este respondió con toda honestidad lo siguiente aunque la política es fácil de cumplir dentro su política de la empresa esta lo siguiente:

Todo empleado debe portar adecuadamente el uniforme de la empresa que lo distinga de la competencia y que no surja malos entendidos.

Su hora de entrada de los trabajadores de la empresa es en el horario de 8:00am a 2:00pm y 4:00pm a 7:00pm.

Solicitan empleados que sean capaces de realizar este trabajo ya que es muy pesado.

La edad mínima de los empleados es de 25 a 30 años  son los que contrata esta empresa.

Como se hablo con anterioridad se explico brevemente las políticas de la empresa que todo empleado debe de cumplir  estando en la empresa.

Supervisión

Dentro la supervisión de la empresa el encargado menciono que son varios los motivos por los cuales la empresa están expuestos ya que algunos materiales que vende son peligros o tóxicos para algunas personas.

En la supervisión el dueño de la empresa tiene que estar presente cuando se presente algún  encargado de salubridad ya que todo establecimiento debe tener una supervisión adecuada en el área  de trabajo y limpieza.

El dueño de la empresa despide a los empleados que no son competentes en este trabajo ya que hay ocasiones en los cuales el empleado no realiza su trabajo.

Se les brinda una subordinación al empleado  por parte del dueño(es decir se quedan a cargo de la empresa) y los pueden tomar decisiones dentro de la empresa en ausencia del primero es decir el dueño.

Salario

Los salarios son muy importantes para los trabajadores de esta empresa por que algunos son motivados para que puedan realizar adecuadamente su trabajo y así cumplirlo.
En este empresa se les da un salario de $1,200 a la semana + incentivos que les brinda la empresa como son vales de despensa en los días festivo  como por ejemplo en el mes de diciembre los empleados son muy bien motivados por el dueño de la empresa ya que este les regala una cena en alguna cena en un hotel de Valladolid Yucatán.
Para que los empleados no sean vistos como unas personas llamadas periferia es por eso que el dueño realiza esto y sean capaces de cumplir como camarilla.
Camarillas= empleado que realiza su trabajo adecuadamente y lo sabe cumplir.
Periferia= persona o empleado que no realiza su trabajo.

martes, 12 de abril de 2011

ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS

Estructura de los grupos

Los grupos de trabajo no son masas desorganizadas. Tiene una estructura que da forma al comportamiento de sus miembros y hase posible explicar y presidir una buena parte del comportamiento de los individuos en los grupos, así como el desempeño de los mismos grupos. 

Liderazgo formal  
           
En general los grupos de trabajo tiene un líder formal señalado con un titulo como gerente supervisor, capataz, líder de proyecto, jefe de fuerza, de tarea o presidente de comisión. Ese líder cumple un papel importante para el éxito del grupo.

Roles o papeles

Conjunto de pautas de conductas esperadas y atribuidas a alguien que ocupa determinada posición en una unidad social.

Identidad de roles

Ciertas actitudes y conductas congruentes con un papel.

Percepción de los roles.

Punto de vista del individuo sobre cómo debe actuar en determinada situación.

Explicativa de los roles

Como creen que los demás deben actual en una situación dada.

Contrato psicológico

Acuerdo no escrito que asienta lo que la administración espera del empleado.

Conflicto de roles

Situación en la que un individuo es confrontado por expectativas de papeles divergentes

Normas

Estándares aceptables de comportamiento en un grupo, compartidos por todos sus miembros.

Grupo de diferencia

Grupos importantes a los que el individuo pertenece o quiere pertenecer y a cuyas normas se pliega.

Conformidad

Acto de ajustar una conducta para que concuerde con las normas del grupo.

Conducta anómala en la trabajo

Acto anti sociales de miembros de la organización que infringen deliberadamente las normas establecida lo que trae por resultado consecuencias negativas para la empresa y sus miembros.

Estatus

Posición definida por la sociedad o rango que los demás dan a los grupos o sus miembros.

Estatus norma

Sea demostrado que el estatus tiene algunos efectos interesantes en el poder de las normas y las presiones para someterse. Esas personas son también mas capases de resistir las presiones por conformarse que sus compañeros de posición inferior.

Igualdad de estatus

Para los integrantes de un grupo es importante creer que la jerarquía de estatus es equitativa. Si perciben desigualdades se crea un desequilibra que desembocan en barias formas de conducta correctiva.

Ocio social

Tendencia de los individuos a esforzarse menos cuando trabajan juntos que cuando lo hacen a solas.

Composición

En general las actividades de los grupos requieren diversas capacidades y conocimientos, por eso sería concluir que los grupos heterogéneos  compuestos por individuos diferentes tendrían habilidades e información de más variedad y deberían ser más eficaces.

Demografía de grupo

Grado en el que miembros del grupo poseen un atributo demográfico común, como edad, sexo, raza, escolaridad o antigüedad en la organización y su efecto en la rotación.

Cohortes

Individuos que como parte de un grupo  poseen un atributo común.

Cohesión

Grado en que los miembros del grupo se sienten unidos unos con otros y están motivados para permanecer en el grupo.

Grupos

Dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos.

Formal

Grupo designado de trabajo definido por la estructura de la organización

Informal

Grupo que no está estructurado formalmente ni está determinado por la organización aparece en respuesta a la necesidad de contacto social.

Grupo de mando

Grupo compuesto por individuos que reportan a determinado gerente

Grupo de tarea

Quienes trabajan juntos para completar una tarea

Grupo de interés

Quienes trabajan juntos para alcanzar un determinado objetivo que concierne a todos.

Grupo de amigos

Personas que se reúnen porque tiene una o más características comunes.

BIBLIOGRAFIA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, STEPEN ROBINSON, SAN DIEGO STATE UNIVERSITY, PAG 224.